为了做好上半年工作总结，更好地理清下半年工作思路，7月14日下午，公司召开2015年上半年工作总结暨中层干部大会，公司董事长邵顺才、总经理邵黎军等领导出席了会议，对集团公司各部门、各车间上半年度工作任务完成情况进行了总结回顾，并对下半年工作提出了目标和要求。集团公司全体中层以上干部近百人参加了会议，本次会议由公司副总经理徐进主持。

会议要求各级单位结合年初制定的生产经营目标和重点工作要求，认真做好半年度总结和下半年工作计划，特别是要找准问题根源和寻求解决问题的方法，争取下半年能迎头奋进完成全年目标。

   会议首先听取了生产、技术、设备、安全、销售、财务六大条线对上半年工作情况进行的总结报告，以及对下半年度工作进行的安排部署。

   邵总经理就各单位上半年度的工作及会上各部门的认真汇报给予了肯定，并回顾总结了集团公司上半年度各项经营指标的完成情况，包括公司生产、销售、财务与安全等管理工作，他指出，上半年工作亮点纷呈，各项工作全面创新，如加工产量屡创新高、销售订单大幅增长、产品质量态势平稳、新品开发层不出穷、安全生产稳定有序、成本控制卓有成效。

  同时，邵总经理也指出了在上半年工作中存在的一些不足。为确保2015年全年的管理工作能有序进行，邵总重点就几个方面做了强调要求，主要体现在：一、重视工作计划的严肃性。通过上半年度工作的完成情况可以发现，公司金加工工序的产能仍有潜力可挖，须进一步加强对计划的严肃性认知及工序的衔接沟通；二、加强绩效管理工作，提高组织效率。完善中层干部绩效考核机制，明确管理考核权限，优化考核指标及权重的设计，切实做到绩效考核的严谨性与合理性，达到推行绩效考核的终极目的，提高组织效率。三、中层干部要培养自己的责任心与事业心、提高执行力。要求各级中层干部要勤学善思、苦练内功，不断开阔视野，更新知识结构；深入现场，把知识和经验应用到实际问题当中，真正转换为解决问题的方式方法，更好地服务于员工，服务于企业。四、各级干部要上下齐心、团结互助。正职干部要总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手，副职干部要决策中参与不干预、职责上到位不越位、权力上有权不越权、思想上出力不出名、工作上补台不拆台。

  邵董事长结合国家宏观经济形势、钢铁及轧辊行业形势，就共昌集团目前的整体运行情况，就我公司往后经营发展面临的压力、挑战和主要矛盾以及任务目标进行了深度剖析，并对共昌集团公司未来的发展提出了两点要求：一是要认清目标。要紧密围绕在以公司邵总经理为核心的周围，认真贯彻公司决策、细化落实任务目标；二是要学习创新。人都有一种惰性，不思进取则是****的毛病，放弃学习就是放弃进步，抓紧学习就是抓住未来，技术创新、管理创新是企业发展的动力源泉，各级干部要用心管、用心做，努力创新，始终保持企业发展的活力；三是要敢于担当。面对工作任务和目标，大家要勇于承担、敢于负责，要有想负责的态度，有要能负责的能力，还要有主动担责的勇气。

  最后，徐总在会议结束时提出，邵董事长及邵总经理的讲话简明扼要、深入浅出、语重心长，对共昌轧辊集团公司下一步的发展和工作尤其是干部队伍建设提出了很好的指导意见，会后各级干部要深刻领会，在工作中细化落实。在目前严峻的市场形势下，新的挑战与机遇并存，希望在下半年的工作中，广大干部要把思想统一到公司发展需求上来，统一到公司领导讲话精神中来，统一到转变工作作风上来，统一思想，坚定信心，求真务实，开拓创新，为共昌轧辊的健康、稳健发展做出更大的贡献！