近日，公司对现任所有中层以上干部组织开展了民主测评工作，来自公司各车间、部门的员工参加了此次民主测评。本次测评是做为公司考察中层以上管理人员的重要参考，测评小组从参加测评人员的组成、测评的内容以及测评的现场秩序上都做了周密的安排。其中测评内容包括个人品德素养、顾全大局及横向沟通协调方面、注重自身学习和能力提升方面、个人工作工作实绩方面、自律方面以及综合评价方面等六项内容。每一项测评又分为优、良、中、差四个档次。员工认真阅读并填写测评表，投下了自己神圣的一票。
      这次民主测评体现以下三方面特点：一、参加测评人员具有广泛代表性。本次测评主体涉及公司所有员工，根据被测评人的工作性质组成不同测评小组。二、本次测评全部采取无记名方式进行，分部门共组织了十多场次测评。测评工作中处处体现公平、公正性。三、针对测评结果公司党支部副书记张书记亲自找每位中层干部交流谈话，帮助找差距；各部门的负责人也对自己分管的下属就测评中存在的问题进行了深入的交流。
      这是公司成立以来，对公司中高层的最系统的一次测评。是落实公司实行民主管理的又一举措。正如公司总经理邵总在这次测评动员会上所强调的：民主测评的重要性首先是公司发展的需要。公司发展到今天这种规模，不可能完全靠某一个人魅力来对公司进行管理，更需要员工的共同参与。其次是企业文化建设的需要。企业的核心竞争力是要让企业文化渗透到企业每一个管理人员的内心深处，进而让公司所有的员工都认同这个文化。第三是企业管理、特别是在用人制度上民主化的一个具体体现。公司希望把德才兼备、有能力、受员工拥护的人才提拔到公司的中、高级管理岗位上来。