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大力开展降本增效 提高企业效益的各项举措
2008-10-6 16:56:05

 当前,国家宏观调控进一步从紧,原材料价格大幅上涨,同行业竞争愈发激烈,销售成本、公共福利成本、人力成本等开支逐年增加。如何应对上述形势,作为轧辊行业的中坚企业而言,实施内部挖潜,大力开展降本增效的各项举措是共昌目前最为重要的手段之一。但在新形势下,针对共昌发展的新情况,如何开展切实可行的措施,必须要有新思路和新突破。


   在这方面,公司的采购部门开了个好头,自2007年下半年采购部门实施有效的比价采购和科学的管理方法后,特别是采用了数据推动决策和信息化的管理手段后,使得采购成本大幅下降,仅五金配件方面包括热电耦、轴承等预计全年可节约近百万元。综观采购部门的做法,其实很简单,就是本着对工作负责的态度,结合现代科技手段,引入竞争机制,广泛开展市场调研和比质比价的活动而取得的。


   从我们公司目前的现状出发,公司的降本增效的措施和手段仍处在初级阶段,所面临的工作和任务仍很重。加强管理、改章建制、堵塞漏洞等仍不失为对挖潜降本增效的重要措施,到任何时候都应该坚持,当然降本增效作为企业生产经营的重点工作也离不开科技,特别是挖潜发展到一定阶段,出现一些战略性、深层次问题以后,必须依靠技术进步,才能实现新的突破。


   我们可以降本增效的方面非常多,各条线、各部门、各车间应结合自身的情况,全员发动,全员参与,集思广益,先进行集中排查,找到可以提高企业效益的举措,然后进行科学分析和论证后,大胆地实施。比如,在磨球磨盘上,毛阿良经理就提出了在产品脱模后即进行切割同时在切割时氧气应进行串联作业的建议,应该说是非常可行和易操作的,一旦实施,肯定会对企业的效益有所帮助;比如,我们目前正在实施的用废辊芯部下炉,外层合金作为配料的工艺方法对企业效益的帮助也是可观的,下步要继续坚持和积累更多的经验;比如,我们在年底开展车间的节电工作,通过合理安排,在保持产量增长的基础上,避开峰电,用足谷电,仅11月一个月,就节约了近20万元;比如,在提高人员效率和人员技能方面,在完善生产流程提高产品周转方面,我们还有许多工作可做也必须去做。


   2008年是共昌发展的关键之年,是企业加大内部管理夯实基础的转折之年,是迎接挑战再上新台阶之年。我们全体员工应努力奋斗,立足本职工作,大力开展降本增效的各项举措,切实提高企业的经济效益,实现企业发展与个人发展的共赢。

 
 
 
 
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