今年以来，轧辊行业面临着严峻的行业竞争，江苏共昌作为行业中的佼佼者，以提升管理水平，坚持开源节流为抓手，夯实企业抗风险能力。公司各条线各部门围绕公司的总体目标，针对各自的职责进行目标分解。其中，设备部门以设备用电为突破口，通过科学规划，合理调研，1-6月份单位电耗同比下降10%左右。小车管理部门通过比价采购，定点维修，完善基础管理台账，小车管理费用同比下降20%左右。以上仅是公司内部挖潜的一个缩影。通过以上措施使得企业在复杂多变的环境中仍然保持较快的增长速度。
